Les trois qualités d'un bon coach
L’auteur : Frédéric Hudson. Cursus : Frédéric Hudson, docteur de l’Université de Columbia, fondateur du célèbre Fielding Institute en 1973, est un expert en formation d’adultes. Couronné « Executive Coach of the Year » par AT&T en 1993 et « Life-Work Balance Coach » par Harley-Davidson en 1995, il a été coach pour Motorola, Quantum, Sybase, Syntex et Lockheed.
• Compétent émotionnellement Il développe des relations de qualité, travaille dans la bienveillance, la confiance en soi, l'estime de soi, l'empathie, la valorisation des autres il sait imaginer et visualiser - gérer les conflits de manière juste et directe, exprimer ses sentiments naturellement, il recherche et entretient des amitiés mutuellement enrichissantes. • Affûté mentalement Il a une autorité légitime, sait exprimer et recevoir des critiques, il réfléchit sur lui-même ; sait négocier (des contrats utiles et précis) ; il sait distinguer l'essentiel de l'accessoire, observer et comprendre la conduite des autres et la sienne, donner du feed-back, et il sait conclure. • Tourné vers l'action Il sait discerner les valeurs chez les autres et lui-même; il sait collaborer efficacement et jouer le jeu en équipe; il a un sens de la fête et du rite; il planifie et se sent responsable de ce qui se passe; il valorise et récompense les efforts des autres; il sait travailler dans la diversité et le multiculturel.
